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黃丹青:硬件終會衰老,學習永不過時 | 看見閩商

發布時間:2017-11-06 閱讀量:17814  

《看見閩商》之融匯集團總裁黃丹青

  制片人:史莉敏

  編 導:龔雪熔 毛藝婷

  攝 像:孟吳強 莊菲菲 王靚

  后 期:龔雪熔

  影視包裝:孟吳強

  總 編 輯:張建忠

  出品人:郭聯敏

  總監制:徐德金

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  “中國過往十幾二十年里,很多企業家是贏在對趨勢的把握,和對社會資源的挖掘,但在市場疲軟的時候,學習會變得更為重要。”

  “我在融匯經歷的一年,可能是很多人十年都未必能經歷的。”采訪之中,黃丹青如是說。

  今年是黃丹青正式進入融匯集團的第十個年頭。也是在這一年4月,她從老一屆會長手中接過福建省女企業家商會會長的旗幟。這是她首次嘗試學習社會組織的管理。

  伴隨著逐漸發展的基業,老一輩的創業者們也在慢慢老去。市場變幻、技術革新和思想蝶變讓今天即將繼任的“二代們”,面臨著新的考驗。

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  “父親是企業家,子女多數不會想做個普通人,只是大家都不希望活在父輩的光環之下。”在黃丹青看來,一切外部的技術、市場,都能借由研究摸索出一條道來,真正讓企業和企業家立于不敗之地的,是其由內而外的驅動力。

  兩代人,互為彼此的人生

  與今天許多報道盡力刻畫的“二代垮掉”的群像相反,黃丹青給出了另一種二代崛起的畫像。

  僅僅是在幾年前,“90后是垮掉的一代”的討論還沒褪盡,又很快纏上00后。而更早之前這樣的討論是在80后身上。不過這樣的討論顯得杞人憂天,如今80后中能夠獨立掌管一家企業的佼佼者已經大有人在。黃丹青希望媒體能夠更多地來傳達她們這代人這樣的形象。

  在黃丹青看來,父親的教育里沒有過任何強制性要求,都是默默的引導。從小,她從未排斥過被父親帶著上工地。工地,是父親的戰場,也是黃丹青兒時的游樂場。一切都在潛移默化間,游樂場后來順理成章地成為了黃丹青的戰場。

  步入大學之際,父女之間曾經就專業選擇有過一次溫和的對話。那場對話中,父親尊重女兒的心愿,于是黃丹青如愿將自己喜歡的建筑選為自己的專業。

  這種不強制的“放養”也培育了黃丹青獨立的性格。

  在黃丹青身上時常能見著父輩們留下的烙印。父女二人在公司管理理念上幾乎沒有差別,比如希望企業的經營循序漸進,比如對人才的重視,比如在項目擴張上保持著自己的原則。雖然不同的人生經歷、不同的觀念,會讓兩代人在具體操作方式上偶有分歧,不過這種差異并不影響他們共同推動企業的發展。

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  十年時間,黃丹青已經適應在融匯集團的角色轉變,而成長背后的,是無休止的挑戰,和高強度的學習。其中最讓外界津津樂道的一場“戰役”,或許是她在一家收購的老國企化工廠大刀闊斧的改革。

  方向正確,不懼路途坎坷

  2014年黃丹青正式出任融匯化工總經理一職,新官上任燒的第一把火是讓30多名主管以上級別的干部先集體“下課”,再根據自己的興趣和能力,用報告、述職的方式競聘20多個崗位,重新上崗并試用考核。

  融匯化工是由融匯集團于2003年收購的一家老國企改制而來,接手之后融匯化工經歷了幾年四平八穩的增長。然而,受世界經濟復蘇乏力、國內經濟增長放緩等因素的影響,國內化工市場需求低迷,2012年后全國化工行業整體生產經營都面臨著很大困難,市場長期低迷。在這樣的外部環境影響下,融匯化工也和同行一樣面臨著盈利難以持續的困境。

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黃丹青(右二)

  而當時困擾的因素還在于,整個化工廠里的核心團隊都是國企時留下來的。組織僵化加上行業下行的趨勢,使其暴露的問題比預期中的嚴重。

  黃丹青的這把火,目的正在于重新激發出這家老國企的活力,在困境中存活,當形勢上揚時,它也才能成為第一個上揚的企業。

  而僅僅是激發出高管的活力遠遠不夠,如何讓每個環節的動能都被激發出來,是黃丹青所思慮的事情。在顧問團隊的指導下,她開始有計劃地導入日本管理名家稻盛和夫的“阿米巴”管理體系。此前“阿米巴”在國內并不為人知,成功的案例更是鮮有所聞。

  對于一個有著七八百名員工的工業企業,過往是靠火車頭來帶,現在則是像動車一樣讓每一節都成為動力機組。并不是用壓,也不是用直接激勵,而是層層去調動所有人的動能。這就是黃丹青理解的阿米巴。

  她將一個分廠分出4個阿米巴,每個阿米巴就像一家小企業。再向下分出4個阿米巴,可能再往下分出4個阿米巴。在保持活力的同時,以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎,追求附加價值的最大化。

  在事后的復盤中,黃丹青思考阿米巴在融匯化工上成功的原因。在她看來,成功首先離不開專業的顧問支撐,此外是她自身沒有負擔和包袱。“很多老板在經營過程中形成了非常多的經驗和經歷,恰恰是那些經驗和經歷容易成為包袱。他們在實踐中一旦出現一點點差異,都會成為阻因。”

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黃丹青接受《看見閩商》欄目獨家專訪

  “我們都希望一個東西拿到手上明天就能夠改變什么,但是我的預期是我們并沒有一定要達成什么,我只要明天比今天好就行了”,黃丹青說,面對變革,絕對不能急于求成,“我只知道別人成功了,這個方向肯定沒有錯,但我并不認為我能夠完全去復制,我只需要知道方向是對的就好了,就像在黑暗中,隱隱約約有一盞燈,我們只需要朝著燈的方向過去就行了。”

  管理是企業的內在驅動力

  在黃丹青看來,企業要長遠發展必然涉及管理問題,在市場疲軟時尤需管理。

  “中國過往十幾二十年里的高速增長期掩蓋了企業發展管理中的問題,很多企業家是贏在對趨勢的把握。相對于管理,他們更加注重社會資源的挖掘。”黃丹青并不迷戀于過往諸多商業上的成功史,她對自己做事的目的,對自己如何一步步做出成就,有著冷靜的思考。

  她認為,西方的管理學走到今天有他的背景、案例支撐。“但是很多中國企業參照西方管理學,沒有了解產生的背景。所以在運用西方管理方法時會有很多的不適應性癥,這并不是說西方的管理不行。”

  就此,她曾向全國工商聯主席王欽敏提出建議,在全國建立企業家的案例庫。在她看來,如今人們言及民營企業必談阿里、騰訊的現象并不合適。“全國能有多少家這樣的大企業?全國幾百萬家中小企業的生存狀況、他們的經驗更需要關注。”

  采訪過程中,黃丹青多次談及稻盛和夫,這個日本管理學巨匠談企業管理時不談企業如何賺錢,而大談人的哲學,這對黃丹青影響至深。

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  在她看來,企業管理的第一個天花板是老板或管理者自己的天花板。要去突破,就要放低自己去學。“我父親曾對我說,企業家要放低身段抬高聲望。企業的不斷成長中,我們的社會地位在提升,人在提升中有時很難去真正判斷一件事請的的真偽,因為很多聲音是聽不見的,而每個人都有各自擅長的領域。”

  黃丹青認為,這種學習的姿態,這種傾聽市場、基層聲音的姿態,讓她更能看到事物的全貌。這亦是管理創新的一部分,“在每一個階段的都能聽到足夠的聲音,并尋找一種適合自己的管理方式”。

  “她力量”走出人生設限

  今年6月,黃丹青聯合女商會近十位會員共同發起了“茉莉讀書會”,分享閱讀已經成為商會內部的一項經常性活動。

  “商會內部姐妹共讀一本書,一起分享也算是一種慢性藥,通過修身修心來成長。” 在黃丹青看來,女商會除了像其他商會一樣具備整合資源和溝通信息的能力,互相學習、修身共創是正在形成的另一種美好氛圍。女性本身對事業對人生對美對情感等不同話題的關注與探討,也讓商會內的交流更為緊密。

  女商會自身便可以是一個互相學習的平臺。商會內部,年長有經驗的女企業家可以給年輕人以示范和鼓勵,而年輕的女企業家可以帶來新的思維方式和理念,去影響年長的女企業家。“他們在商場多年,不論哪個行業,哪家企業,都有自己的成功之道,這也讓我在做女企業家這條路上更堅定。”

  在讀書之外,經驗的交流分享也是商會成員們相互扶持成長的方式。“對老一輩企業家的子女,我愿意做一些分享,告訴他們我作為年輕人是怎么想的。”

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黃丹青與閩商雜志社副總經理史莉敏合影

  學習型商會并非只是學習如何將企業經營得更好,也學習如何讓女性商業更善良更美好。關注女性健康的“粉紅絲帶”活動也是女商會著力推動的一項光彩事業。談及初衷,黃丹青表示,女性無論在職場或生活中都有弱勢的一面,有太多來自家庭、社會的壓力,她們往往缺乏對自己的關愛。“粉紅絲帶”行動,是希望在提倡女性的家庭、社會角色地位平等的同時,去關心女性的身心健康,也用實際行動去支持乳腺癌患者,給她們溫暖和希望。

  黃丹青表示,共享經濟時代,學習型商會是商界女性更有效率的成長方式。未來很殘酷,因為外部、內部都有巨大壓力,因為每個個體都有盲點,看不清、看不明,在商會平臺上相互學習、抱團發展,可以讓更多姐妹們在那條創造有價值、有意義的企業,追求從容、純粹、通透的內心,尋找平衡、美好生活狀態的艱辛路上,攜手前行。

本文由閩商雜志-閩商觀察原創

視頻/圖:孟吳強

文:王志豪 鄒挺超

編輯:毛藝婷

監制:史莉敏

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